歲月不居、時(shí)節(jié)如流，

充滿挑戰(zhàn)與艱辛的2022已經(jīng)告別，

催人奮進(jìn)的鐘聲即將敲響，

在充滿希望的2023，

續(xù)寫(xiě)嶄新的篇章~

這一年

疫情交織百年變局，我們肩扛壓力攻堅(jiān)克難，緊跟“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的最高指示，公司扛牢政治責(zé)任，積極投入到全市疫情防控、創(chuàng)建國(guó)家文明城市、志愿交通勸導(dǎo)、包村聯(lián)戶工作同時(shí)，立足文旅發(fā)展等主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展、求突破的經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)踐的檢驗(yàn)中持續(xù)向好。

這一年

面對(duì)國(guó)企改革、文旅發(fā)展、棚改回遷、工程安全、財(cái)務(wù)融資、樓盤(pán)銷(xiāo)售、成本管控、信訪維穩(wěn)、政務(wù)熱線等多重考驗(yàn)，我們走的很艱難，但步履很堅(jiān)定。我們眾志成城，共克時(shí)艱，紅高粱人心往一處想、勁兒往一處使，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。

這一年

我們秉持著擔(dān)當(dāng)作為、開(kāi)拓進(jìn)取的初心和信念，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量；練內(nèi)功、提素質(zhì)；守紀(jì)律、重廉政，會(huì)理財(cái)、強(qiáng)融資，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化健全、公司廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管控零事故以及企文管理、作風(fēng)提升、黨風(fēng)廉政的“雙豐收”。

這一年

快速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司努力搭建“你有才、我有臺(tái)”、“庸者下、能者上”的用人格局，同步創(chuàng)新研判發(fā)展機(jī)制，探索建立了多維度的人才培養(yǎng)、工作激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

這一年

我們立足市場(chǎng)勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持“有解”思維，千方百計(jì)搞突破，堅(jiān)定“走在前、開(kāi)新局”，貿(mào)易運(yùn)營(yíng)有了新思路，物業(yè)服務(wù)開(kāi)啟新理念，紅高粱小鎮(zhèn)創(chuàng)成國(guó)家級(jí)4A景區(qū)。同時(shí)，搶抓后疫情時(shí)期文旅發(fā)展“窗口期”，開(kāi)展效益大提升行動(dòng)，紅高粱小鎮(zhèn)榮獲“山東省特色小鎮(zhèn)”等一籃子榮譽(yù)，深受社會(huì)各界廣泛好評(píng)，紅高粱文旅事業(yè)再躍新高度。

這一年

我們發(fā)揮黨建引領(lǐng)凝心聚力，以黨的建設(shè)推動(dòng)和保障集團(tuán)公司大文旅、大貿(mào)易、大物業(yè)、大農(nóng)業(yè)等多業(yè)俱興，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，凝聚黨建資源合力，塑造“黨建聯(lián)盟”品牌，促進(jìn)黨建成果與業(yè)務(wù)成效同步推進(jìn)，相繼組織與市聯(lián)社、市審批服務(wù)局、國(guó)網(wǎng)高密市供電公司、農(nóng)業(yè)銀行高密支行等黨建共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展融合并進(jìn)。

詳情回顧

2022年以來(lái)，紅高粱集團(tuán)在市政府和國(guó)資部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，集團(tuán)上下勠力同心、奮勇拼搏，圍繞“提升質(zhì)量、促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破、取得了新成效。

2022年以來(lái)，集團(tuán)公司不斷深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過(guò)原汁原文學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神以及二十大報(bào)告內(nèi)容，確保把理論學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為導(dǎo)實(shí)踐、破解難題的不竭動(dòng)力。夯實(shí)基層組織力，充分擔(dān)當(dāng)黨建責(zé)任。

認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨支部書(shū)記年度述職等制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，認(rèn)真查擺問(wèn)題、分析原因和整改落實(shí)，組織開(kāi)展了2021年度黨支部書(shū)記述職、組織生活會(huì)等，按照規(guī)定步驟開(kāi)展每月主題黨日、集中學(xué)習(xí)，提升了黨支部組織力。

不斷深化“家文化”建設(shè)，利用集團(tuán)微信公眾號(hào)正面發(fā)聲，引導(dǎo)集團(tuán)干部職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向。不斷豐富教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，通過(guò)研討交流推動(dòng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步往深里走、往實(shí)里走。積極組織黨員干部職工參與社區(qū)雙報(bào)到、疫情防控、文明城市創(chuàng)建、干群連心大走訪等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)“紅高粱精神”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

2022年，公司深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，突出“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”要求，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，助推作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效。

面對(duì)市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)了為民服務(wù)力量，嚴(yán)格踐行“拿事當(dāng)事干”的工作態(tài)度，組織專(zhuān)門(mén)人員針對(duì)比較集中的矛盾隱患點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步提高隱患的排查及化解質(zhì)量，并結(jié)合公司實(shí)際，多舉措推動(dòng)工作規(guī)范化、制度化。通過(guò)把握好民生情懷、政策準(zhǔn)繩、法治思維，規(guī)范辦理流程，努力通過(guò)公開(kāi)透明的方式擺正事實(shí)、明確責(zé)任、化解矛盾，用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好穩(wěn)定環(huán)境。

2022年是紅高粱小鎮(zhèn)景區(qū)全面推動(dòng)發(fā)展的夯基之年。全年在疫情反復(fù)的大背景影響下，公司圍繞紅高粱小鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)的目標(biāo)，堅(jiān)持以目標(biāo)為指引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌好了經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提升服務(wù)、疫情防控和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，并取得了實(shí)質(zhì)性的成效，有力推動(dòng)紅高粱小鎮(zhèn)文旅品牌升級(jí)，夯實(shí)了紅高粱文旅高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

緊扣目標(biāo)任務(wù)，低谷中創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。積極克服疫情對(duì)旅游市場(chǎng)的持續(xù)沖擊影響，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，通過(guò)舉辦旅游活動(dòng)來(lái)吸引客源，年初成功策劃舉辦“新春大過(guò)年”活動(dòng)，吸引各地游客接踵而至，春節(jié)期間共接待游客達(dá)10萬(wàn)人次，迎來(lái)了小鎮(zhèn)開(kāi)門(mén)紅。清明節(jié)和五一小長(zhǎng)假之際，旅游市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇征兆，面對(duì)近郊游火爆增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，景區(qū)也積極采取措施，出臺(tái)門(mén)票優(yōu)惠、演藝項(xiàng)目?jī)?yōu)化等多種有效政策，催熱周末游接待。暑期組織研學(xué)游等項(xiàng)目，旅游形勢(shì)穩(wěn)中緩升，十一假期又一次迎來(lái)小高峰，景區(qū)營(yíng)造文明、有序、舒適的旅游環(huán)境，給游客帶來(lái)美景體驗(yàn)。2022年，紅高粱小鎮(zhèn)榮獲了“山東省特色小鎮(zhèn)”“山東省十佳鄉(xiāng)村旅游目的地”“山東省精品旅游先進(jìn)單位”“全國(guó)非遺旅游景區(qū)”“國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，深受社會(huì)各界廣泛好評(píng)，紅高粱文化旅游事業(yè)躍上新臺(tái)階。

為切實(shí)打造國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)，紅高粱小鎮(zhèn)充分利用獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，不斷完善景區(qū)功能，提升景區(qū)品質(zhì)，確保從交通、游覽、安全、衛(wèi)生、景觀形象、綜合管理、資源和環(huán)境保護(hù)等符合國(guó)家4A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

筑牢安全生產(chǎn)防線，智慧化管理取得成效。景區(qū)把安全生產(chǎn)作為日常管理的重要工作，建立和明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)要害部位和防火重點(diǎn)部位重點(diǎn)巡查。通過(guò)景區(qū)智慧管理平臺(tái)，對(duì)景區(qū)范圍內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，能夠有效起到高峰預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控。

運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)不斷優(yōu)化，營(yíng)銷(xiāo)宣傳呈現(xiàn)新局。在原有資源基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮商業(yè)、非遺、演藝、美食等多方資源優(yōu)勢(shì)，依托紅高粱小鎮(zhèn)資源和品牌優(yōu)勢(shì)，逆境中求成長(zhǎng)，通過(guò)植入文化理念，講好莫言文學(xué)和紅高粱故事，進(jìn)一步放大品牌效應(yīng)。圍繞重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)策劃舉辦大型主題活動(dòng)，充分利用“油菜花風(fēng)鈴節(jié)”“五一”“端午節(jié)”“紅高粱文化節(jié)”“十一”等節(jié)點(diǎn)，積極組織宣傳各類(lèi)活動(dòng)。景區(qū)打造的省內(nèi)首臺(tái)文學(xué)主題實(shí)景沉浸演藝《高粱紅了》，成為景區(qū)差異化運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新名片，通過(guò)文化軟實(shí)力的投入，努力搭建起旅游演藝助推文旅發(fā)展的新模式。

2022年，紅高粱集團(tuán)工程項(xiàng)目續(xù)建總建筑面積約91.6萬(wàn)平方米，累計(jì)完成產(chǎn)值約20.28億元。

貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)積極推進(jìn)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不斷發(fā)揮國(guó)有平臺(tái)集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，

物業(yè)服務(wù)，繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)大樓、所屬公司建設(shè)小區(qū)的物業(yè)管理，搞好服務(wù)日常做好24小時(shí)暢通維修、衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)等服務(wù)。所有管理小區(qū)解決投訴滿意率達(dá)到99％以上。

新年新起點(diǎn)，再上新征程。紅高粱人始終秉承從過(guò)去的奮斗中汲取力量、增強(qiáng)信心、筑牢同心，迎著新年的陽(yáng)光篤定前行，挺膺擔(dān)當(dāng)，共同創(chuàng)造更加美好的生活、更加絢爛的未來(lái)。

新的一年，公司將不斷探索文旅高質(zhì)量融合發(fā)展的新路徑，充分利用紅高粱小鎮(zhèn)4A景區(qū)這塊金字招牌，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化管理。加快智慧旅游建設(shè)，用好5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，讓廣大游客享受更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務(wù)。與此同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好莫言文學(xué)館建設(shè)，確保新館建成開(kāi)館，打造紅高粱小鎮(zhèn)新的文化核心地標(biāo)。加快旅游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過(guò)光影秀、音樂(lè)節(jié)、夜間演藝、劇本游等多種互動(dòng)體驗(yàn)方式，拉動(dòng)景區(qū)購(gòu)物、民宿、酒店、餐飲等多類(lèi)消費(fèi)業(yè)態(tài)發(fā)展，提升景區(qū)的綜合營(yíng)收能力。抓好“線上引流量 線下強(qiáng)覆蓋”營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)抖音、微信等新媒體平臺(tái)合作，依托大數(shù)據(jù)定向宣傳，做好紅高粱小鎮(zhèn)宣傳推廣和品牌樹(shù)立工作。計(jì)劃打造紅高粱小鎮(zhèn)綜合運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)施“票務(wù)+”的運(yùn)營(yíng)模式，做大做強(qiáng)電商平臺(tái)業(yè)務(wù)。

緊緊抓住房地產(chǎn)政策窗口期機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)“竣工-回遷-建設(shè)”三位一體的良性循環(huán)，完成地產(chǎn)模塊的“涅槃重生”。

努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式突破，全面釋放貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部活力，在持續(xù)增強(qiáng)大宗貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加快布局發(fā)展芝蘭莊鐵路物流園項(xiàng)目，以煤炭貿(mào)易為切入點(diǎn)，逐步建立起聚焦主業(yè)、支撐協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化鐵路大物流體系。紅高粱飲用水、紅高粱系列啤酒、三十里紅白酒業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，繼續(xù)推出新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)空間，搭建線上線下相融合的全鏈條銷(xiāo)售渠道，線上打造紅高粱品牌酒直播帶貨平臺(tái)，線下進(jìn)駐各大型連鎖商超平臺(tái)，加大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)“紅高粱”品牌遍布全國(guó)，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額翻倍。

加快實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理業(yè)務(wù)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)，管理服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，在各管理項(xiàng)目和回遷小區(qū)健全服務(wù)質(zhì)量保障體系，建立服務(wù)投訴快速處理機(jī)制，定期組織巡檢和養(yǎng)護(hù)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，采取合理措施保護(hù)業(yè)主的人身、財(cái)產(chǎn)安全，提升居住品質(zhì)，打造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。同步拓展新領(lǐng)域，充分盤(pán)活自身資源，最大限度地?cái)U(kuò)大“服務(wù)面積”，發(fā)揮智慧小區(qū)優(yōu)勢(shì)，圍繞物業(yè)服務(wù)開(kāi)展“多元化社區(qū)服務(wù)”，以滿足業(yè)主需求為指引，提供差異化服務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

繼續(xù)強(qiáng)化以招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，在土地、固投、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行大膽突破，對(duì)公司閑置、低效利用資產(chǎn)，以及出租、出借資產(chǎn)情況進(jìn)行全面排查摸底，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理、登記制度，優(yōu)化資產(chǎn)布局，最大限度有效利用國(guó)有資產(chǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，努力實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)價(jià)值最大化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造新的發(fā)展點(diǎn)，激發(fā)資產(chǎn)新動(dòng)能。